Se você já se sentiu insatisfeito com o trabalho que está fazendo, não se contente com isso. Há coisas que você pode fazer para aumentar sua satisfação sem jogar todas as cartas no ar e começar de novo com seu workshop ou sua carreira. Isso inclui não apenas pensar nas suas paixões, mas também nos seus pontos fortes (e nos pontos fortes da sua equipe também).
Às vezes, acabamos trabalhando em empregos que não queremos fazer: talvez as tarefas específicas envolvidas não nos satisfaçam, talvez a equipe ao nosso redor esteja com o moral baixo, talvez estejamos engajados em um trabalho que é frequentemente difícil ou que muitas vezes termina em fracasso.
Uma coisa que você pode fazer é verificar se está trabalhando com base em seus pontos fortes, ou seja, naquilo em que você é bom e gosta de fazer. Se você for gerente ou proprietário de uma oficina, também deve observar isso em sua equipe. É possível melhorar o desempenho geral da empresa aproveitando melhor os pontos fortes de cada um?
Concentrar-se em seus pontos fortes ajudará você (e sua equipe) a se sentir mais saudável e a ter mais energia. Estudos relatados pela Psychology Today descobriram que a força de caráter está associada a uma série de comportamentos saudáveis, incluindo levar uma vida ativa, buscar atividades agradáveis e alimentar-se bem. Ela também pode ajudá-lo a se sentir mais satisfeito com sua vida. Estudos descobriram que as pessoas satisfeitas com a vida são boas solucionadoras de problemas, apresentam melhor desempenho no trabalho, tendem a ser mais resistentes ao estresse e têm melhor saúde física - todos esses são traços inestimáveis para se ter na força de trabalho da sua garagem.
O Psychology Today também publicou estudos que demonstram que o uso de seus pontos fortes o torna mais confiante. Tanto o conhecimento dos pontos fortes quanto o uso deles foram significativamente associados à melhora da autoeficácia, da autoestima, da autoaceitação e da autoconfiança. A conclusão é clara: as pessoas se sentem mais satisfeitas e sentem mais significado em seu trabalho quando utilizam seus pontos fortes. O resultado para a sua empresa é que o desempenho dos funcionários é otimizado; os reparos são realizados com um alto padrão e com o máximo de eficiência.
| "A análise da Gallup revela que as pessoas que usam seus pontos fortes todos os dias têm três vezes mais chances de relatar uma excelente qualidade de vida, seis vezes mais chances de se envolver no trabalho, 8% mais produtivas e 15% menos chances de deixar seus empregos." - Gallup |
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Aqui está uma lista de exemplos de pontos fortes, quais são os seus e quais são os pontos fortes dos membros da equipe em sua garagem? Pode ser útil escrevê-los, talvez pessoa por pessoa.
Sempre sabe como fazer e adora usar a tecnologia mais recente.
É capaz de compartilhar conhecimento com outras pessoas de forma rápida e eficaz.
Está sempre sorrindo, gosta de trabalhar com outras pessoas; é ótimo com os clientes.
Nunca decepciona ninguém, sempre faz o que diz que vai fazer.
Constantemente pensa em novas ideias e novas maneiras de fazer as coisas; resolve problemas de forma inovadora.
Mantém a cabeça fria e ajuda a manter tudo e todos nos trilhos; acalma os ânimos antes que se tornem problemas.
Consegue ver o panorama geral; sabe como gerenciar o tempo e os recursos de forma eficaz.
Adaptável e sempre disposto a assumir novas tarefas e fazer coisas novas.
Sempre se esforça para cumprir prazos e não para até que o trabalho esteja concluído.
Depois de escrever uma lista de pontos fortes, você pode mapear tarefas específicas de acordo com eles. Essas tarefas podem ser tarefas existentes que já são executadas - você tem as melhores pessoas para executá-las? Ou podem ser novas tarefas que ajudarão a melhorar a produtividade de sua oficina e a apoiar o crescimento de sua empresa.
Quais são os três principais benefícios/USPs de seu workshop?
Por exemplo, tem alguém na sua equipe que seria um mentor perfeito? Se essa pessoa ainda não estiver fazendo isso, ela poderia ser responsável pelo treinamento de aprendizes/novos mecânicos? Essa poderia ser uma boa maneira de motivá-los - eles achariam isso gratificante - e seu novo mecânico estaria aprendendo habilidades inestimáveis ao mesmo tempo. Da mesma forma, se um dos seus mecânicos for um planejador nato, ele poderia ajudar a gerenciar o fluxo de trabalho da sua oficina? Ou um de seus mecânicos com mentalidade digital/criativa poderia ajudá-lo a escrever o conteúdo de um blog ou gerenciar suas mídias sociais?
Os gerentes que se concentram nos pontos fortes das pessoas em vez de nos pontos fracos (ao formar uma equipe) frequentemente apresentam melhor desempenho da equipe e maior sucesso. Estudos descobriram que os líderes que se concentram nos pontos fortes dos funcionários se beneficiam de níveis mais baixos de rotatividade de pessoal, níveis mais altos de produtividade, clientes mais satisfeitos e maior lucratividade.
Não se esqueça de que os pontos fortes também podem mudar com o tempo. Por exemplo, muitos proprietários de oficinas abrem oficinas de conserto de automóveis porque adoram carros, não porque são especialistas em negócios. Entretanto, à medida que o sucesso de seus negócios cresce, o mesmo acontece com sua experiência e perspicácia comercial.
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