De 20e eeuw was een tijd van grote veranderingen. Er was de autorevolutie, de welvaartsgroei na de Tweede Wereldoorlog, ingrijpende culturele veranderingen in de jaren '60 en '70 en ten slotte de computerrevolutie. Ze hebben allemaal de drie verschillende generaties die vandaag de dag in de werkplaats werken beïnvloed en helpen creëren. Wie zijn deze mensen en wat drijft hen tot werken?
Wat verschillende generaties willen van werk
Typisch gedrag:
- Technisch onderlegd
- Flexibel en aanpasbaar
- Goed in het delen van vaardigheden
De post-millennial generatie die het best bekend staat als Gen Z - individuen die nu in hun tienerjaren en vroege twintiger jaren zitten - hebben de snelste verandering in technologie gezien die ooit door de mens is waargenomen, ze hebben gezien hoe het ene veelbelovende stukje technologie het andere in een alarmerend tempo verdringt, en hun erkenning dat weinig blijvend is, heeft hen de bereidheid gegeven om te experimenteren.
Generatie Z heeft ook een nieuwe houding ten opzichte van onderwijs en werk. Volgens een onderzoek van Culture Coop zegt 78% van de Gen Z-ers dat het economisch gezien niet langer zinvol is om een vierjarige opleiding te volgen en zijn er honderden programma's, van leercontracten tot bootcamps, die een alternatief bieden.
Werkplekken beginnen nu pas de invloed van Gen Z te voelen. Ze hebben misschien niet de formele vaardigheden van vorige generaties, maar ze kunnen oudere collega's misschien wel leren hoe ze snel nieuwe tools en vaardigheden kunnen aanleren - op dezelfde manier als ze dat zelf hun hele leven hebben gedaan.
Typisch gedrag:
- Technisch onderlegd
- Stellen flexibel werken op prijs
- Willen een positieve bijdrage leveren
Millennials zien werk als een manier om een verschil te maken in de wereld, dus voor hen is de impact die ze hebben belangrijk, soms zelfs meer dan geld. Millennials hebben ook een sterke behoefte om hun werk interessant te vinden. Doorgaans hebben ze nog geen grote aankopen gedaan, zoals een huis of een auto, en zonder vast te zitten aan een grote hypotheek zullen ze minder snel een baan houden die ze niet leuk vinden, waar ze niet gelukkig van worden of die in strijd is met hun kernovertuigingen.
Als kinderen van de computerrevolutie vinden millennials ook dat ze niet aan één werkplek geketend moeten zijn. Ze willen flexibel werken en vinden het niet erg om gestoord te worden in hun privéleven als dat de ruil is. Ze zijn blij dat ze hun werk en privéleven kunnen combineren tot één groter, geïntegreerd leven.
Millennials kunnen uiterst loyale werknemers zijn, maar ze zien loyaliteit als tweerichtingsverkeer dat eisen stelt aan zowel de werkgever als de werknemer. Dus als je Millennials wilt aantrekken en in je werkplaats wilt houden, is het belangrijk om hun communicatiestijl, hun waarden en wat hen motiveert in gedachten te houden, zodat je een werkomgeving en een beloningssysteem op maat kunt maken die voor jullie allebei werken.
Typisch gedrag:
- Waarde onafhankelijkheid
- Goede probleemoplossers
- Richten zich op resultaten, niet op processen
Generatie X groeide op tijdens jaren van grote sociale veranderingen voor de maatschappij en het gezin. Met beide ouders vaak aan het werk, waren zij de kinderen die leerden hoe ze dingen zelf moesten doen omdat er na school niemand thuis was. Als gevolg hiervan zijn werknemers van de Generatie X over het algemeen onafhankelijk en ondernemend. Ze hebben een hekel aan micromanagement en zijn gefocust op resultaten en niet op processen; ze zetten vraagtekens bij een traditioneel proces als er een andere manier is om een taak sneller, gemakkelijker of goedkoper uit te voeren.
Als managers hebben werknemers van de Generatie X de neiging om zich afzijdig te houden en vergaderingen te vermijden wanneer dat mogelijk is. Terwijl babyboomers extra uren willen maken voor meer geld, geloven werknemers van generatie X niet dat ze vooruit zullen komen met die strategie, dus maken ze hun verplichte uren en gaan naar huis. Wat ze het belangrijkst vinden, is de tijd hebben om te doen wat ze willen.
Dus als u generatie X-medewerkers wilt aantrekken en behouden, houd dan rekening met het bovenstaande. Generatie X-medewerkers kunnen uiterst pragmatisch en creatief zijn in het oplossen van problemen, maar ze zijn wellicht meer geneigd om werk en privé gescheiden te houden.
Typisch gedrag:
- Waarderen de 9-5 werkplekstructuur
- Genieten van vergaderingen
- Onafhankelijk en zelfstandig
Babyboomers groeiden op in een tijdperk van ongekende welvaart voor de arbeidersklasse. Velen van hen waren de eersten in hun familie die naar de universiteit of een vakschool gingen en de groeiende economie creëerde banen die zij vervulden. Ze bereikten de bekende mijlpalen van volwassenheid - werk, huwelijk, kinderen en huiseigenaarschap - veel eerder dan millennials vandaag meestal doen.
Babyboomers werden volwassen toen financieel succes haalbaar was door hard te werken. Ze zullen veel eerder overwegen om overuren te maken en trouw te blijven aan een bedrijf vanwege hun geschiedenis.
Ze zijn ook onafhankelijk en zelfredzaam omdat ze geboren zijn in een tijd waarin de houding was dat kapotte dingen gerepareerd kunnen en moeten worden. Ze zijn opgegroeid met dingen uit elkaar halen en weer in elkaar zetten. En omdat ze zijn opgegroeid met collega's die van 9 tot 5 op het werk werken, begrijpen en waarderen ze een interactieve werkplek. Babyboomers houden van vergaderingen en werken graag samen met de rest van het personeel in hetzelfde gebouw, zelfs als ze zelfstandig werken.
Zakelijk succes E-Boek
Ontdek nuttige tips om u te helpen zakelijk succes te behalen.
